PP电子官网产品经理的35岁危机我：传闻XX公司要收购你们？ 朋友：是的。我要失业了。 我：咱有技术，不缺一份工作。不行咱就去杭州和上海。 朋友：年纪大了，比较尴尬。再说现在我有2个小孩和2个老人，还得留在身边照顾他们。

　　根据2018年尼尔森中国消费趋势指数调查，90和95后（1990年-1999年出生）已成为互联网时代的消费主力。

　　尼尔森数据显示，在消费意愿方面，90和95后消费意愿为63点，高于80后（60点）、70后（54点）、60后（54点）等年龄段。

　　毫无疑问，谁抓住了年轻人，谁就拥有了未来。而年轻人更懂年轻人，所以，各大互联网公司都很强调年轻化。

　　哪怕熬个通宵，第二天睡个觉也能补回来。很多年轻人甚至还没有小孩，对于工作，他们更加心无旁骛。

　　就像前两天我和一位35岁+的创业者聊天，连她都感叹，应该把机会留给年轻人，特别是95后，他们才是最有活力的青年军。

　　我的朋友A君，2年前写了一本畅销书，很多企业因此找他做培训。不久，他的兼职收入就超越了本职收入。

　　但是，执行层的工作经验达到某一个临界点后，所带来的价值增量就开始衰减，无法抵消年龄增长所带来的劣势PP电子官网。

　　比如，我利用业余时间写SaaS行业分析文章。虽然写得很浅薄，但是仍然侥幸成为了一些朋友口中的行业KOL。

　　我的前老板也评价说，能够写出这种水平文章的，在SaaS行业少之又少。有了这样的差异化能力，就能让我在面对35岁危机时，少一点恐慌。

　　括号里面的商业思维和写作能力，就是我的差异化能力，它和我的本职工作“SaaS产品经理”结合在一起，最终形成了我的差异化优势。

　　我认为，每个产品经理都应该多想想，如何扩展自己的能力，才能形成“产品经理+差异化能力”的竞争优势。

　　比如80年代的铁饭碗百货公司售货员，早已是昨日黄花；还有出租车司机，未来也面临自动驾驶的威胁。

　　时代的一颗尘埃，落在我们身上就是一座大山。保持危机感，紧跟趋势，持续迭代，是我们保持竞争力的不二法门。

　　我的很多前同事，曾经是传统数据库的DBA。随着云时代的到来，他们都跳槽到了阿里云，转行从事云计算工作，开始了一段新的职业生涯。

　　曾经我也是传统ERP的咨询顾问，但是在2014年我意识到SaaS时代即将到来，因此我开始学习产品经理知识，并最终跳槽到一家移动互联网公司担任SaaS产品经理，开启了我的新旅程。

　　比如，我就是因为长期阅读商业杂志和书籍，比如《哈佛商业评论》以及《创新者的颠覆》这样的经典，才能保持对环境变化的敏感。

　　只要注意观察，我们就一定能从中找到合适自己的机会，还能把过去的经验变成新的优势，从而轻松跟上这个时代。

　　比如Hoffman最早的规划其实是获取学术成就，为此他选择在牛津大学深造并获得了哲学硕士学位。但他很快发现，相对于学者，成为企业家可以更广泛的影响社会。于是他开始创业，并最终获得成功。

　　比如在Hoffman首次创业时，他的父母为他留了一间房间，万一创业失败，Hoffman就可以住在那里，重新找一份工作。

　　比如前面那位A君，通过写畅销书，构建起了自己的B方案：专业培训师。当发现自己的身体，因为互联网巨大的工作强度，开始出现问题时，他果断把B方案转化成了A方案。当他开始全职从事专业培训师的工作，不久又运营了一个专业平台，在我看来那是他新的B方案。

　　其实，只要我们构建好差异化优势，持续迭代，同时准备好自己的ABZ方案，那么就一定可以轻松飞跃35岁危机。

　　面对危机，躺平是没有用的，毕竟35岁正是上有老下有小的时候，唯有提前筹备，才有可能安全度过危机。